股份公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會

3月10日，公司召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。各單位匯報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營指標、主要工作完成情況及存在問題、提質增效方案；各職能部室作了2月份工作管理評價通報。公司總經(jīng)理李成章作重要講話，黨委書記程愛民對部分單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況做點評。

李成章強調，要更好地發(fā)揚鑄管股份“艱苦奮斗、敢干敢拼”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對照年會精神，進一步做好以下工作：一是要以“雙超越”為主旋律，明方向、定目標、謀跨越，銷售系統(tǒng)要義不容辭地實現(xiàn)售價超越；生產(chǎn)系統(tǒng)要實現(xiàn)成本超越，奪回低成本優(yōu)勢，重歸行業(yè)第一陣營。二是要搶占“市場、科技”制高點，打開企業(yè)發(fā)展空間，著力優(yōu)化調整組織結構，實現(xiàn)管理層級精簡與人力資源優(yōu)化。三是要強化風險管控，提高資金效率，確保穩(wěn)健經(jīng)營，加強兩金清收和存貨壓減；加強工程項目審計，以審計工程決算為重點，突出審計管理職能。四是要創(chuàng)新管理方法，打造平安企業(yè)，筑牢安全、環(huán)保、質量三條底線。

李成章指出，銷售總公司要加強鋼格板新市場空間的開拓，在市政、化工領域打開新市場；要提高蕪湖管件的銷售保障能力，把管件作為獨立產(chǎn)品來銷售，轉變思想，充分重視，有實際動作；要以“擠牙膏”和“釘釘子”的精神做好資金回收；要做好費用分析，精細控制。管件總公司的模擬法人運行對各工業(yè)區(qū)是有效果的，要逐步形成專業(yè)化公司，各工業(yè)區(qū)和單位要支持配合管件總公司各項工作。武安工業(yè)區(qū)要關注煉鋼加工費，對標學習蕪湖，汲取先進民營企業(yè)的做法；要關注新鋼種開發(fā)，按照“鋼材西進”大戰(zhàn)略，盡快完善定出產(chǎn)品大綱；新產(chǎn)品規(guī)劃要體現(xiàn)戰(zhàn)略性，持之以恒推進。邯鄲工業(yè)區(qū)要加快縮短與標桿企業(yè)的過大差距，開門辦企業(yè)，請進來、走出去，增加包容性。蕪湖工業(yè)區(qū)要加大產(chǎn)品售價超越力度，要跟催蕪湖管件模具到場時間；要在生產(chǎn)組織和能源平衡上下工夫，深挖煤氣放散方面的節(jié)能潛力。新疆地區(qū)要抓好復產(chǎn)工作，避峰生產(chǎn)，確保低成本開業(yè)。黃石新興要就鐵水問題做出專門詳細方案，列出鐵水全年計劃和去向，定出目標、節(jié)點和責任人，作為重點工作來抓；要堅持鑄造園區(qū)發(fā)展思路，抓好鑄件成本管理；要重視并提高安全管理水平。管理評價方面，下一步要將能源管理和綜合治理納入對標范圍，提升管控效能。

黨委書記程愛民在點評時指出，武安工業(yè)區(qū)要及時調整生產(chǎn)組織，提高成本控制水平，確保生產(chǎn)成本加工費地區(qū)前三；確保三區(qū)鑄管線四月份投產(chǎn)。蕪湖工業(yè)區(qū)要解決好鑄管加工費與黃石差距大的問題，落實提質增效目標，鑄管要加快提產(chǎn)，鋼鐵要解決好降本增效和能源放散問題，對標沙鋼追求超越。新疆控股要做好復產(chǎn)安排，全面推進提質增效目標，要加快“三中心一體系”管理，加強資金管控；要用好央企優(yōu)勢，爭取扶持政策和補貼等。邯鄲工業(yè)區(qū)要做好產(chǎn)銷聯(lián)動，以銷定產(chǎn)；加強質量保證和成本控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)履約能力。

公司領導，各職能部門負責人，各工業(yè)區(qū)、企業(yè)中層以上領導及管理人員以視頻方式分別在主、分會場參加。