新興鑄管啟動(dòng)管理創(chuàng)新激活密鑰

1月份，新興鑄管股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新興鑄管”）所屬企業(yè)黃石新興、川建管道等單位利潤(rùn)完成超出預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅。其他企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也都有較大的提升。

在如此嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，新興鑄管是如何做到的呢？

“裸對(duì)標(biāo)”“雙超越” 新常態(tài)下的管理密鑰

航船的方向靠舵手。近年來，新興鑄管一直沒有停止管理創(chuàng)新的步伐。自“裸對(duì)標(biāo)”（指向企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)優(yōu)異的單位，將扣除區(qū)域差常數(shù)后的實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)）管理理念實(shí)施后，新興鑄管各單位鐵前成本、鐵后加工費(fèi)均取得了顯著進(jìn)步。2015年初，新興鑄管根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整管理思路，以趕超區(qū)域領(lǐng)先水平、瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，提出要努力實(shí)現(xiàn)成本和售價(jià)“雙超越”。

所屬企業(yè)川建管道公司一直以來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難有起色，2015年，他們根據(jù)市場(chǎng)行情和產(chǎn)品庫存不斷優(yōu)化生產(chǎn)模式，及時(shí)調(diào)整各種品種規(guī)格產(chǎn)品，滿足了市場(chǎng)發(fā)運(yùn)需求。同時(shí)，在“雙超越”理念的指引下，該公司通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，深入實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓成本費(fèi)用，為首月開門紅的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。今年1月份，該公司鑄管產(chǎn)品成本比上月降低257.16元/噸，管件產(chǎn)品成本也繼續(xù)保持低位運(yùn)行，利潤(rùn)完成率達(dá)139%。

所屬企業(yè)黃石新興公司貼近市場(chǎng)和生產(chǎn)，不斷擴(kuò)展采購(gòu)渠道，并通過技術(shù)性采購(gòu)方式增加了采購(gòu)品種。例如，他們開拓出高端鑄造球鐵市場(chǎng)，打破了生鐵庫存居高不下的被動(dòng)局面。據(jù)該公司采購(gòu)部副部長(zhǎng)綦曉平介紹，“黃石新興對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了重新選擇和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格、規(guī)范每一個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，在保障公司利益的同時(shí)又維護(hù)了供應(yīng)商的利益，贏得了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的信任和支持。” 2015年，該公司僅優(yōu)化外購(gòu)焦炭采購(gòu)渠道和降低篩下?lián)p失就降低成本1500 多萬元。

所屬武安工業(yè)區(qū)加強(qiáng)節(jié)電措施的落實(shí)和設(shè)備節(jié)電改造，為每一家生產(chǎn)單位都安裝了“峰谷平電表”，制定了具體的用電指標(biāo)。哪家低于峰電用量就獎(jiǎng)勵(lì)，超出峰電用量指標(biāo)的就考核。這樣一來，該工業(yè)區(qū)在精準(zhǔn)控制分時(shí)用電量的同時(shí)，還進(jìn)一步激發(fā)了各單位的降低用電成本的積極性。“自去年10月份開始，我們就用‘庖丁解牛’的方法來挖掘生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的節(jié)能潛力。”該工業(yè)區(qū)能源部副部長(zhǎng)張建勇算了一筆賬，“采用分時(shí)用電措施后，每月節(jié)約用電成本達(dá)103萬元，預(yù)計(jì)2016年全年將實(shí)現(xiàn)分時(shí)用電效益1200余萬元。”

 “標(biāo)桿實(shí)業(yè)部” 成為公司管理創(chuàng)新的“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”

“管理創(chuàng)新的過程漫長(zhǎng)而又艱難，為高效實(shí)施和推廣這些管理措施，公司決定選出幾家試點(diǎn)單位，利用信息化手段跟蹤他們的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整、糾正管理措施，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。”新興鑄管經(jīng)營(yíng)技術(shù)部部長(zhǎng)助理施力多次參與公司管理創(chuàng)新理念的制定和推廣。據(jù)他介紹，公司在2015年初開始嘗試創(chuàng)建“標(biāo)桿實(shí)業(yè)部”，從所屬企業(yè)選出了五家實(shí)業(yè)部作為經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)單位，利用其現(xiàn)有的裝備水平實(shí)施管理優(yōu)化、崗位重組、兩化改造等工作。

“標(biāo)桿實(shí)業(yè)部既是公司的‘經(jīng)濟(jì)特區(qū)’又是管理崗位優(yōu)化和降本項(xiàng)目推廣的‘試驗(yàn)田’，公司將會(huì)給予最大支持。大家要發(fā)散思維，大膽嘗試，突破當(dāng)前的管理瓶頸，為其他單位開展管理創(chuàng)新工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支撐。”新興鑄管公司總經(jīng)理李成章在標(biāo)桿實(shí)業(yè)部創(chuàng)建會(huì)上的一番話讓這幾家標(biāo)桿實(shí)業(yè)部頓時(shí)感到心里有了底。

在創(chuàng)建“標(biāo)桿實(shí)業(yè)部”的過程中，公司武安工業(yè)區(qū)焦化部建立DCS數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，對(duì)實(shí)業(yè)部510個(gè)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集分析，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)管理；蕪湖工業(yè)區(qū)軋鋼部對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造，裝出鋼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化，卸卷小車實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化運(yùn)行；鑄管新疆煉鋼部?jī)?yōu)化資源配置，提升管理水平，加工費(fèi)逐月降低，在“裸對(duì)標(biāo)”中多次排名第一，創(chuàng)歷史最好水平；黃石新興一鑄管部?jī)?yōu)化投資改造項(xiàng)目，通過自主研發(fā)出噴碼機(jī)、對(duì)離心機(jī)進(jìn)行設(shè)備改造，以較小的投入實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)效果。

從“裸對(duì)標(biāo)”到“雙超越”，再到創(chuàng)建“標(biāo)桿實(shí)業(yè)部”，新興鑄管在控制成本、節(jié)約能源、提高勞效等方面進(jìn)行全面推進(jìn)，2015年，該公司共節(jié)約成本達(dá)6億多元。其中，鐵水成本總體下降了400元/噸。幾個(gè)工業(yè)區(qū)的煉鐵成本已排在地域行業(yè)前三位，鑄管、鋼格板產(chǎn)品憑借良好的質(zhì)量和信譽(yù)，也實(shí)現(xiàn)了較好的利潤(rùn)。

形勢(shì)任務(wù)教育 激活全員創(chuàng)新創(chuàng)效的能動(dòng)性 

“如果我們只是等待、觀望和寄希望于市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，而不是積極主動(dòng)采取措施，那么企業(yè)也必將舉步維艱，陷入困局。”新興鑄管黨群工作部部長(zhǎng)李維福對(duì)鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)有著更深的體會(huì)，“必須丟掉幻想、破釜沉舟，把提質(zhì)降本增效落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)上，不做旁觀者，不做‘門外漢’，這是一種責(zé)任，更是一種使命！”

2015年10月份，新興鑄管股份有限公司發(fā)出“形勢(shì)交底、問計(jì)職工、群策群力、實(shí)現(xiàn)跨越”的形勢(shì)任務(wù)教育動(dòng)員令。由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室主管以及各工業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人組成宣講組，采取分片包干的形式深入工段和一線班組進(jìn)行宣講動(dòng)員，講清形勢(shì)，講清發(fā)展目標(biāo)，共同探討應(yīng)對(duì)措施，做到思想不亂、人心不散、干勁不減，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同擔(dān)發(fā)展責(zé)任、共享發(fā)展成果。

宋明明是蕪湖工業(yè)區(qū)焦化部煉焦作業(yè)區(qū)熱工班班長(zhǎng)，由于身上擔(dān)負(fù)的成本指標(biāo)比以往更多、更細(xì)化，職工對(duì)此不能理解。有著一股倔勁的宋明明沒有氣餒，看到哪個(gè)職工有情緒他就主動(dòng)去幫著干活，一有時(shí)間就向大家傳達(dá)公司精神、講解市場(chǎng)形勢(shì)。漸漸地，大家從抱怨到理解、接受，干勁更足了，人員的操作技能也得到不斷提升。截至目前，該班組積極摸索大焦?fàn)t加熱工藝，使噸焦成本比預(yù)算降低了40多元，單爐產(chǎn)量和人均勞效達(dá)到6米焦?fàn)t的領(lǐng)先水平。宋明明本人也被評(píng)為“2015年度公司優(yōu)秀職工”。

 “小伙子，我一直想解決這個(gè)鋼管鵝頭彎的問題，你是科班出來的高材生，來，咱們一塊兒琢磨琢磨。”于春林是公司邯鄲工業(yè)區(qū)維修中心主任，年過五旬的他，不甘落后，積極鉆研新設(shè)備、新技術(shù)難題，還常常發(fā)動(dòng)新分配來的大學(xué)生職工一起搞技改。這一年來，在他的帶動(dòng)和影響下，該工業(yè)區(qū)維修技改小組提出幾十項(xiàng)小改小革建議，解決了鋼管鵝頭彎、鉆桿生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi)翹皮和點(diǎn)狀壁薄等多項(xiàng)生產(chǎn)難題，為公司創(chuàng)效400余萬元。   （石 麗）