股份公司召開1-2月質(zhì)量例會(huì)

3月9日下午，公司召開1-2月質(zhì)量例會(huì)，公司總工程師李軍、各單位主管質(zhì)量副總及相關(guān)管理人員參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，銷售總公司首先從服務(wù)、市場(chǎng)角度詳細(xì)評(píng)價(jià)了1-2月產(chǎn)品質(zhì)量情況，并提出相關(guān)要求；黃石新興、桃江管件、武安工業(yè)區(qū)依次匯報(bào)了股份公司質(zhì)量檢查問題、整改措施、落實(shí)情況和下步工作計(jì)劃安排。安全生產(chǎn)部通報(bào)1-2月質(zhì)量管理情況，點(diǎn)評(píng)各單位存在問題并提出下步工作要求。

安全生產(chǎn)部指出：一、質(zhì)量管理要引入“狼性”文化，“斤斤計(jì)較”，抓住問題咬住不放，是每個(gè)質(zhì)量管理人員需具備的職業(yè)素養(yǎng)；二、質(zhì)量管理繼續(xù)注重過程，注重現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)過程考核、結(jié)果考核以及海外市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督；三、強(qiáng)化質(zhì)量檢查工作中對(duì)照管理、實(shí)物質(zhì)量問題進(jìn)行分類定級(jí)，依照類別進(jìn)行跟蹤、考核和評(píng)價(jià)。

最后，李軍強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量問題要分清主次矛盾，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，防止眉毛胡子一把抓；提前做好對(duì)新版質(zhì)量管理體系換版取證工作統(tǒng)籌安排。（張冠軍）