為全面貫徹集團公司2025年“一體化能力提升建設年”工作主題，將股份公司“找差距、夯基礎，講形勢、強信心，明責任、做貢獻”工作落到實處，川建管道以強化三種能力建設為抓手，打好增效組合拳，奮力沖刺開門紅。

提高凝聚力，加強形勢教育。當前市場競爭越來越激烈，面對外部壓力加大、內(nèi)部困難增多的復雜嚴峻形勢，為確保在激烈競爭中跑贏大盤，川建管道以加強形勢教育、提高員工凝聚力為著力點，全面沖刺開門紅。一是包保領導到班組宣貫三級年會精神，將三級年會精神傳達到一線，引導大家認清形勢增強信心、鼓舞士氣凝心聚力；二是積極開展“找差距、查問題、補短板、促提升、保目標”工作，收集合理化建議，對優(yōu)秀建議實施獎勵，提升全員參與積極性，1月上旬公司采納并實施合理化建議5條，激發(fā)廣大職工參與干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚沖刺元月開門紅戰(zhàn)斗力。

提高執(zhí)行力，增強工作效能。元月，沖刺開門紅號角吹響，各部室加強責任落實，對各項工作指標任務落實到人，實現(xiàn)人人肩上有指標。熔煉網(wǎng)格黨員主動認領“元月份電爐峰平谷攻關指標”任務，每天中午在平電時間段開展化鐵、拔渣等作業(yè)，既為夜班生產(chǎn)儲備鐵水，又為避峰就谷生產(chǎn)組織提供支撐，完成元月份電爐峰電低于4%的歷史最佳成績。維修網(wǎng)格黨員在廢舊物資回收再利用方面八仙過海各顯神通，修舊利廢2臺二十二千瓦變頻器、照明燈12盞......，增效三萬余元。通過提高執(zhí)行力，確保沖刺元月開門紅各項措施落到實處，進一步增強工作效能。

激發(fā)創(chuàng)新力，守正創(chuàng)新促發(fā)展。一是打破慣性思維和惰性思維對開展創(chuàng)新工作的桎梏，在指標突破中敢于嘗試、敢于邁出“干”的第一步。內(nèi)防網(wǎng)格黨員丁道俊在鞏固內(nèi)襯砂漿配比基礎上，通過優(yōu)化小指標評比管理措施，內(nèi)襯質(zhì)量和成本得到進一步加強。二是為提升退火爐生產(chǎn)效率，對退火爐考核指標在原來主要參考“產(chǎn)量和單耗”指標基礎上，優(yōu)化白班前線停產(chǎn)時退火爐集中退單一管型機時產(chǎn)量指標，實現(xiàn)24年在C級管比例同比增加50.29%情況單耗降低5.93%。為下一步“突破”工作開展提供經(jīng)驗。