11月25日，川建管道組織召開專題會議，集中學(xué)習(xí)貫徹鑄管股份2025年預(yù)算規(guī)劃驗收會精神，結(jié)合工作實際開展“解放思想 摒棄慣性惰性思維”大研討，進一步推動2025年預(yù)算工作穩(wěn)步順行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及關(guān)鍵崗位職工參加學(xué)習(xí)研討。

會議首先傳達學(xué)習(xí)了鑄管股份董事長、黨委書記何齊書做出的重點工作指示要求。會議結(jié)合川建管道2025年重點工作計劃，就2025年預(yù)算相關(guān)事宜，進行了“解放思想 摒棄慣性惰性思維”研討。研討成果主要聚焦了六個方面，一是以市場需求為導(dǎo)向，鞏固產(chǎn)銷聯(lián)動機制，提升市場服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升競爭能力，支撐經(jīng)營目標(biāo)；二是以優(yōu)化生產(chǎn)為手段，鞏固、調(diào)整避峰就谷、集中開停模式，關(guān)鍵指標(biāo)再突破。三是以成本最低為目標(biāo)，鞏固對標(biāo)提升成果，聚焦高價值指標(biāo)提升，點面結(jié)合逐一突破，勇爭成本最優(yōu)；四是以管理提升為抓手，鞏固改革成果，調(diào)整管控模式，激發(fā)企業(yè)活力；五是以控制風(fēng)險為底線，穩(wěn)中求進、合規(guī)經(jīng)營、強化管控、注重過程、筑牢底線，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險；六是提升黨建保障能力，把方向、聚人心、匯力量。緊跟鑄管股份整體管理部署，深入開展“以黨員為核 管理網(wǎng)格化”活動，提升黨建保障能力，促進黨業(yè)深度融合。

會議強調(diào)，公司上下要在當(dāng)前和今后一個時期堅持以“鞏固、調(diào)整、提升、突破、培育”十字方針為工作的根本遵循和基本要求；要緊緊圍繞“1172”工作主線，大膽打破慣性思維壁壘、拋棄惰性思維固執(zhí)原則，為高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證；要堅持提升“七種能力”，明確目標(biāo)、責(zé)任、路徑并抓好閉環(huán)落實；要堅持改革提質(zhì)，堅持事前算贏、事中控制、事后提升，以時不我待只爭朝夕的精神迅速行動主動作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。