為進一步增強基層黨組織在生產經營中凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員在攻堅克難中先鋒模范作用，川建管道以黨員網格化管理為抓手，“強經營、促發(fā)展”為指導，強化“黨建+生產經營”工作責任落實，激勵黨員攻堅克難沖鋒在前，營造亮身份、練本領、講奉獻的良好氛圍。

廢料回收展身手，降本增效有作為。針對管模車間前期焊劑回收作業(yè)需要2人協(xié)同，回收效率低成本高的狀況，維修網格黨員亮身份主動請纓，迅速成立“焊劑回收攻關組”。通過攻關組集思廣益通力合作，成功自制“焊劑回收篩選機”及配套設備，篩選機的投入使用，大幅提升焊劑回收率和降低勞動強度，月增效0.12萬元，達到預期目標，以實際行動踐行“骨上剔肉、湯中撈油”，為降本增效作貢獻。

設備技改提效率，修舊利廢降成本。設備網格黨員為降低設備故障率和降低設備維修成本，主動承擔對鑄管部所有“對中”氣缸進行技改和維護責任。為降低技改成本，維修人員到熔煉廢鋼堆中“淘寶”，找出有用廢鋼制作技改工器具，節(jié)約技改成本1.2萬元。通過綜合論證決定對氣缸加裝滾輪小車，從而有效避免氣缸重復運動造成氣缸活塞桿下垂，同時還能降低對中過程中管子對氣缸碰撞造成的損壞，對氣缸起到良好保護作用。

內提素質外樹形象，網格化管理促提升。安全生產黨支部網格黨員遵循“近處著手遠處著眼”全面加強現場提升。一是充分發(fā)揮黨員示范崗的引領作用，將小網格“崗位”和大網格“工序”有機結合，全面提升現場管理基礎。強化責任落實，做到“小網格日檢查、大網格周評價”，鞏固現場提升成果。二是開展素質提升，各專業(yè)口整理各類素材，緊跟生產經營實際，開展各類應急演練和知識培訓，提升全員應急處置意識和能力。

以黨員為核強引領，促進黨建與生產經營深度融合。公司各網格黨員在攻堅克難中沖鋒在前，進一步錘煉提升了基層黨組織在生產經營中的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，為全力跑贏行業(yè)大盤，確保完成目標任務貢獻力量。