在第十八個全國安全生產(chǎn)月之際，鑄管部緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動主題，以 “三無”管理為抓手、夯實安全基石目的。通過加強“三無”安全管理，從而提升鑄管部安全生產(chǎn)戰(zhàn)斗力、凝聚力，確保鑄管部安全生產(chǎn)月工作有序開展。

人員管理無遺漏

人員管理是一切管理的基礎(chǔ)，鑄管部以“黨建+安全生產(chǎn)”為切入點、實施“三分”管理為抓手，從治理安全隱患“源頭”抓起。一方面發(fā)揮黨員示范崗的引領(lǐng)作用，確保黨員示范崗對輻射區(qū)域起到監(jiān)護、引領(lǐng)和帶頭作用；另一方面強化對“三分”人員的監(jiān)護，通過采取培訓(xùn)教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，豐富“三分”人員安全知識、提升“三分”人員安全防護技能；同時嚴格執(zhí)行安全互保責(zé)任制度，提升全員安全責(zé)任心，引領(lǐng)全員參與織牢安全防護網(wǎng)行動中；堅持四不放過原則，對“三違”行為做到閉環(huán)管理，確保人員管理無遺漏。

隱患排查無盲區(qū)

現(xiàn)場隱患是企業(yè)發(fā)展過程中的“絆腳石、攔路虎”，鑄管部把現(xiàn)場隱患排查和治理作為安全活動月的重點工作之一。一是加強干部職工思想作風(fēng)和行為轉(zhuǎn)變教育，通過典型事故案例學(xué)習(xí)，鞭策大家自覺緊繃安全弦，避免思想麻痹滑坡，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴；二是開展安全合理建議，以獎勵機制激發(fā)一線員工參與隱患排查治理的積極性和主動性，確保隱患排查治理更徹底、更接地氣、更全面；三是隱患排查治理突出重點、盯防難點。明確“電、電爐、天車、天然氣”為鑄管部安全管控“四座大山”，對重點設(shè)備檢巡和隱患治理落實專人負責(zé)制，確保重點區(qū)域、重點設(shè)備安全運行。四是隱患排查精準發(fā)力、隱患治理完全閉環(huán)。以“常規(guī)項目+日常檢巡”的方式開展隱患排查，事業(yè)部規(guī)定各班組每天必須堅持的檢巡排查項目、確保班組檢巡天天有任務(wù)、項目不重復(fù)，增強隱患排查深度、廣度，確保隱患排查無盲區(qū)。

管理完善無止境

  沒有規(guī)矩就不成方圓，鑄管部持續(xù)完善安全管理規(guī)章制度，以制度約束和引領(lǐng)每位鑄管人的行為。以執(zhí)行“變更管理”為抓手、安全本質(zhì)化建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“人、機、料、環(huán)、法”的各個環(huán)節(jié)開展工作。一是通過設(shè)備改進和工程施工不斷改善作業(yè)環(huán)境、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；二是完善安全管理機制，以“一崗雙責(zé)、一崗多責(zé)”為載體，形成安全重擔(dān)人人挑，人人肩上有重擔(dān)；以安全月“八個一”活動為抓手，確保事業(yè)部管理人員履職盡責(zé)，積極參與到安全生產(chǎn)的方方面面；三是做實安全閉環(huán)管理，對人的行為、設(shè)備狀態(tài)、現(xiàn)場現(xiàn)狀的不安全因素治理有程序、有確認，確保閉環(huán)效果。安全口通過微信欄進行安全每日點評、每周安全曝光、月度安全之星評比等方式，讓大家在評比中找差距，促進管理不斷進步。

通過實施“三無”管理，提升了人員安全安全素質(zhì)、增強安全隱患排查治理責(zé)任心和主動性、完善了安全管控規(guī)章制度，夯實了安全管理基石，確保安全生產(chǎn)有序開展，為完成安全生產(chǎn)活動月工作目標(biāo)和安全預(yù)算指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。(丁道?。?/span>