川建管道：真抓實干決勝“開門紅”

歷經(jīng)艱辛和豐收的“2018現(xiàn)場管理提升年”，踏入挑戰(zhàn)與機遇并存的“2019管理提升年”。為了開好頭、起好步，川建管道公司緊扣2019年預(yù)算指標(biāo)、結(jié)合節(jié)前生產(chǎn)經(jīng)驗實際情況，細(xì)致部署、完善保障措施，卯足干勁在真抓實干中決勝元月“開門紅”。

穩(wěn)定職工思想，確保生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。職工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，做好節(jié)前職工思想穩(wěn)定工作是一切工作順利開展的首要任務(wù)。公司通過執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)進班組宣講”措施，將工作前移、重心下沉。各級領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組會議，對2018年所取得的成績進行總結(jié)，重點對2019年預(yù)算情況進一步宣貫。從工資福利預(yù)算、現(xiàn)場及環(huán)保提升規(guī)劃等方面進行宣貫，鼓舞大家士氣、激發(fā)員工激情、確保上下擰成一股繩，為決勝開門紅提供動力。

嚴(yán)守安全紅線，確保安全意識深入人心。安全是一切工作的前提條件。各生產(chǎn)部門堅決貫徹紅線意識，時刻緊繃安全弦，實施警示教育常態(tài)化，要求全體職工沉下心來干事、靜下心來上崗，確保在崗一天安全一天。同時對近期特大安全事故“11.28張家口盛華事故”和“1.12陜西神木煤礦事故”學(xué)習(xí)總結(jié)，還原事故原因，分析事故經(jīng)過，讓每位員工能及時吸取教訓(xùn)，自查自糾，補足短板。以高度的責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)“可防可控、必防必控”，為元月開門紅工作奠定基礎(chǔ)。

倒排目標(biāo)任務(wù)，確保產(chǎn)能產(chǎn)效創(chuàng)新高。面對目前可喜的市場形勢，川建管道公司上下齊心、嚴(yán)密部署，嚴(yán)格落實預(yù)算指標(biāo)，進行“班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保旬產(chǎn)”目標(biāo)任務(wù)倒排，設(shè)立“元月生產(chǎn)突擊小指標(biāo)”獎勵制度，激發(fā)職工實現(xiàn)開門紅“提質(zhì)量、創(chuàng)高產(chǎn)”的自覺性和主動性。截止目前，鑄管部、管件部日產(chǎn)量一直穩(wěn)步上升，屢創(chuàng)新高，你追我趕高昂的生產(chǎn)勢頭，為實現(xiàn)元月開門紅卯足了干勁。