山西國改打響發(fā)令槍,有態(tài)度有行動,今年必有大動作。

　　2月9日山西副省長王一新的講話——《解放思想、緊抓機遇、迎難而上、不辱使命,堅決打贏國資國企改革攻堅戰(zhàn)》,標(biāo)志著山西國改打響發(fā)令槍,對山西國改的戰(zhàn)略目標(biāo)、方向、重點工作等進行了說明。我們分析認(rèn)為今年山西國改必有大動作,因其有態(tài)度有行動:一是山西省高層領(lǐng)導(dǎo)各種場合的積極表態(tài),說明了今年山西國改已經(jīng)到了非改不可的地步,而且定性為是今年的第一大任務(wù);二是山西去年推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是真行動,山西276天限產(chǎn)執(zhí)行力度最大、去產(chǎn)能超額完成、而且積極與金融市場 對接,用行動改變形象。

　　山西國改勢在必行,煤炭企業(yè)改革將成為焦點。

　　山西的國資國企問題多,而山西國資中又是一煤獨大,所以王副省長總結(jié)的山西國資國企的十四個問題,也是煤企所具有的問題。一是煤炭資產(chǎn)占國有資產(chǎn)的36%、國企的資產(chǎn)負(fù)債率高達79.43%、行業(yè)競爭力和盈利能力差、歷史包袱重、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈鏈條段&同質(zhì)化競爭突出、沒有建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　國改方式多元化,多渠道助力煤炭企業(yè)突圍。

　　山西國改的核心任務(wù)就是“建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度”,而最為核心的一種方式就是堅定不移的推進混合所有制改革,實現(xiàn)股權(quán)的多元化,這是山西國改的基石?；旄挠卸喾N途徑,包括整體上市&資產(chǎn)注入、引入戰(zhàn)略投資者、員工持股等;此外建立國有資本投資運營平臺、兼并重整也是推進山西國改的重要手段。

　　國有七大煤炭集團資產(chǎn)梳理,整體上市和資產(chǎn)注入最見效。

　　分析王省長2.9講話,其對省屬集團的18家國有控股上市公司最為關(guān)注,并提出今年開始每年都必須在資本市場上有動作。七大煤炭集團共有13個上市平臺,其中歸屬在煤炭板塊(含焦炭、煤層氣)的上市公司共計8個,通過對集團和上市公司的資產(chǎn)證券化率、各業(yè)務(wù)板塊上市的資產(chǎn)比重來看,未來更多資產(chǎn)注入的空間很大。