劉明忠出席網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會并做主題發(fā)言

12月13日，2016年網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會在京舉行。新興際華集團有限公司董事長、黨委書記劉明忠出席年會并做了題為《變革：把市場精神融入企業(yè)內核》的主題發(fā)言。

    劉明忠在演講中指出，多年來，新興際華集團不斷勵精圖治、跨越發(fā)展，由剛成立時一個虧損企業(yè)，到2012年進入財富世界500強，連續(xù)四年持續(xù)攀升，現(xiàn)位居第344位，集團走到今天，歸根到底是走了一條真正把市場精神融入到企業(yè)內核里的自我變革之路。

    劉明忠就新興際華集團變革之路總結為三點：第一，讓企業(yè)里的每一個“細胞”都能感受到市場變化，及時應對；第二，瞄準市場的需求，調整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方向；第三，市場化選人、用人、管理人。

    劉明忠表示，面對經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來巨大生存壓力，新興際華集團以市場為導向倒逼管理機制改革，逐步探索形成“225”管理創(chuàng)新體系，經(jīng)過幾年的實踐，基本實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)成本最低化、生產(chǎn)效率高效化、管理流程最優(yōu)化、企業(yè)效益最大化的目標。

    劉明忠指出，企業(yè)要發(fā)展，必須扎根市場，問計市場，調研市場。新興際華集團重視市場調研，在選擇產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)方面摸準了市場需求的脈搏：制造出具有自主知識產(chǎn)權的新興離心球墨鑄鐵管，打破了西方的技術和市場壟斷，目前產(chǎn)銷量位居世界第一；自主研發(fā)的“雙金屬復合管”“高合金鋼管”等無縫鋼特種鋼填補了國際空白，產(chǎn)品被廣泛應用于南水北調、西氣東輸?shù)戎卮筮^程建設中；開發(fā)出了CNG移動加氣車、移動能源車、LNG移動加液車、移動子站系統(tǒng)，解決了市場上燃氣車加氣不方便的問題；大力發(fā)展“應急救援”產(chǎn)業(yè)，自主研發(fā)生產(chǎn)了輕型高機動應急救援系統(tǒng)裝備、應急工具機器人等產(chǎn)品，其中，消防泡沫液遠程輸轉系統(tǒng)為“全球首創(chuàng)”，遠程大功率應急供排水裝備為“國內首創(chuàng)，國際先進”，產(chǎn)品已經(jīng)在福建漳州PX項目火災、北京“7·21”暴雨應急搶險排水及天津港爆炸救援等事件中發(fā)揮了重要作用；開創(chuàng)了“際華園（JIHUA PARK）”城市目的地項目，集室內跳傘、沖浪、滑雪、攀巖等極限運動、輕奢購物休閑娛樂、酒店餐飲等多樣化服務于一體，是在中國乃至全球率先開創(chuàng)的新型商業(yè)業(yè)態(tài)。

    劉明忠強調，國企如能夠實現(xiàn)企業(yè)無內部人控制，人才市場化，崗位市場化，待遇市場化，徹底實現(xiàn)“崗位能上能下、收入能增能減、人員能進能出”的市場化選人、用人、薪酬激勵機制，那么也可以高效優(yōu)質可持續(xù)運轉。新興際華集團早在2006年就開始面向社會公開招聘人才，制定破格晉升制度和青年骨干培養(yǎng)計劃，讓一些德才兼?zhèn)涞哪贻p人不必論資排輩，走上了晉職晉級的快車道；推進人員的“內部市場化”，實行“站起來，再坐下”，全員競聘上崗。今年，作為國務院國資委首批進行董事會試點改革的中央企業(yè)，新興際華集團率先完成由集團董事會市場化選聘總經(jīng)理，這在中央企業(yè)里尚屬首次。

    劉明忠說，新興際華集團把市場精神深深嵌入企業(yè)的內核，從管理體制到產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、選人用人管人、薪酬激勵改革，無一不是從市場需求出發(fā)，又以市場價值為判斷依據(jù)，才成功推動了企業(yè)快速發(fā)展變化。

    2016年網(wǎng)易經(jīng)濟學家年會12月13日至14日在北京舉行，主題是“大國圖新 重啟增長”。