公司多措并舉實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

近期，川建管道迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和股份公司的部署要求，將提質(zhì)增效工作與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，制訂可操作、可量化、可評(píng)價(jià)的實(shí)施方案，組織動(dòng)員全體干部員工，明確目標(biāo)、主動(dòng)作為，扭住關(guān)鍵、從差距開(kāi)始，精準(zhǔn)發(fā)力、實(shí)施精細(xì)化管理，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

川建管道成立由一把手掛帥的提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管副總為組員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)分管專業(yè)和部門(mén)，對(duì)公司提質(zhì)增效工作進(jìn)行模塊化分解，量化具體目標(biāo)，細(xì)化工作措施，咬住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確路線圖、時(shí)間表；嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確績(jī)效管理，提質(zhì)增效模塊項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果與各責(zé)任人年終績(jī)效工資掛靠10－30%，通過(guò)層層分解指標(biāo)、層層傳導(dǎo)壓力，有計(jì)劃、有步驟、有組織地推進(jìn)提質(zhì)增效工作。

精細(xì)化管理貫穿全過(guò)程

在制訂方案和推進(jìn)提質(zhì)增效工作中，川建管道突出精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理的理念融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和公司管理的各領(lǐng)域中，并與公司年度目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，以“裸對(duì)標(biāo)”找準(zhǔn)管理中存在的主要差距和差距的主要方面，提高解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性；以“負(fù)面清單”模式精準(zhǔn)分析，從主營(yíng)業(yè)務(wù)和其他增利措施尋找改善潛力和預(yù)期收益，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，倒推成本，明確了支撐目標(biāo)的核心項(xiàng)目和主要改善措施。特別是在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)鑄管生產(chǎn)上，針對(duì)影響成本的關(guān)鍵因素，確定了根據(jù)市場(chǎng)原料變化和電價(jià)變化隨時(shí)測(cè)算選擇最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式；實(shí)現(xiàn)熱模搬遷，兩個(gè)車間合并為一個(gè)車間，進(jìn)一步優(yōu)化人員，降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)格品種齊全；學(xué)習(xí)民企，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下積極靈活尋求低價(jià)鐵料，降低成本等措施，來(lái)保障完成鑄管成本指標(biāo)。

全力實(shí)施降本增效

在生產(chǎn)組織管理上，川建公司繼續(xù)“225”管理體系運(yùn)用和實(shí)施精細(xì)化管理，按“產(chǎn)銷同步、互促”的原則，每月根據(jù)市場(chǎng)和庫(kù)存情況制定“生產(chǎn)組織計(jì)劃書(shū)”，靈活組織生產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和對(duì)重點(diǎn)工藝過(guò)程及技術(shù)參數(shù)運(yùn)行狀態(tài)與趨勢(shì)的管控，追求精益生產(chǎn)。營(yíng)銷管理上，密切關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷提高市場(chǎng)分析和價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)水平，抓住最佳的銷售與采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效；加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。成本費(fèi)用管理上，以降本降費(fèi)為主線，堅(jiān)持從差距開(kāi)始，每月以負(fù)面清單的模式做每一項(xiàng)物料及費(fèi)用的對(duì)標(biāo)分析與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制訂利潤(rùn)預(yù)測(cè)表，繼續(xù)雙超越、擴(kuò)大盈利空間。同時(shí)，追求高效管理，向管理要效益，每月下發(fā)“經(jīng)理層責(zé)任指標(biāo)考核書(shū)”和“部門(mén)責(zé)任指標(biāo)考核書(shū)”，加強(qiáng)責(zé)任機(jī)制、激發(fā)管理活力。

深化改革創(chuàng)新、激發(fā)層層活力

川建公司還結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為增強(qiáng)改革的針對(duì)性和穿透力，使每一項(xiàng)改革舉措緊扣差距，解決差距，以“差距就是潛力”為指引，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，大力開(kāi)展“負(fù)面項(xiàng)目、提質(zhì)挖潛、增效清單”管理再提升主題活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置和業(yè)績(jī)薪酬管理，創(chuàng)新標(biāo)桿事業(yè)部建設(shè)。事業(yè)部采取兩級(jí)組織機(jī)構(gòu)管理，減少管理層級(jí)，班組實(shí)現(xiàn)一崗多能，提高人均勞效；職能部室為縮減管理層級(jí)，提升協(xié)同工作效率，促進(jìn)提質(zhì)增效工作，公司在3月開(kāi)始完成部室合并，推行分管領(lǐng)導(dǎo)下的集體辦公，整合工作職能減員增效；繼續(xù)深化崗位計(jì)件工資發(fā)放，所有部門(mén)薪酬全部實(shí)現(xiàn)與公司效益和部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，川建公司進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步加強(qiáng)上，守住紀(jì)律底線，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，持續(xù)落實(shí)公司黨組織的“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持每周六中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織的精神，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的工作部署上來(lái)，齊心協(xié)力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。

通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，川建公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，主要指標(biāo)繼續(xù)優(yōu)化，公司在實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”后，一季度累計(jì)利潤(rùn)74.20萬(wàn)元，完成預(yù)算的123.05%，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。