10月10日，公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會前針對每個單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和階段重點(diǎn)工作下發(fā)了匯報提綱，各三級企業(yè)按要求依次做了匯報，各職能部室作了管理評價通報。會議由公司副總經(jīng)理許國方主持。

       公司總經(jīng)理李成章根據(jù)各單位匯報情況作了總體講評。他指出，武安工業(yè)區(qū)要繼續(xù)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度，通過強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)力度來支撐銷售；新疆工業(yè)區(qū)要通過對后續(xù)市場價格的研判來控制好生產(chǎn)節(jié)奏；邯鄲工業(yè)區(qū)要控制好重點(diǎn)產(chǎn)品加工費(fèi)，提升主要產(chǎn)品質(zhì)量；銷售總公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對武安工業(yè)區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)，抓住西部市場機(jī)遇，以“往西走”為重點(diǎn)拓展銷售地域；資源投資公司應(yīng)聚焦印尼項目開拓海外市場，搶占先機(jī)。他要求，各單位要深入開展好標(biāo)桿實(shí)業(yè)部建設(shè)和“裸對標(biāo)”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)黃石新興在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和減員增效方面取得的經(jīng)驗(yàn)，蕪湖新興管件項目、水冷線，邯鄲工業(yè)區(qū)三大工序，以及阜康鑄管要在加工費(fèi)對標(biāo)方面下功夫，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。

        李成章對公司各單位下階段重點(diǎn)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢“新常態(tài)”形勢下，各單位要做好過長期過苦日子的準(zhǔn)備，但不能被經(jīng)濟(jì)的寒冬“凍死”，要把資金管理放在企業(yè)生死存亡的高度來考慮，控制好產(chǎn)品庫存降低資金占用，要做好減員增效、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場開拓工作，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)開展好四季度收尾各項工作，鞏固年度以及階段性工作成果。

        公司及各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部室、實(shí)業(yè)部負(fù)責(zé)人以視頻方式分別在主、分會場參加會議。(文/張琳 圖/石麗)