7月13日，鑄管股份召開2023年中工作會議，總結(jié)回顧上半年工作，分析研判形勢，安排部署下半年重點工作任務，動員各級黨員干部和廣大職工進一步認清形勢，堅定信心，信守承諾，真抓實干，確保2023年預算目標任務的實現(xiàn)，為“十四五”規(guī)劃落地打下堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長何齊書出席會議并作重要講話，會議由公司黨委常委、總會計師王艷主持。會上，公司黨委常委、副總經(jīng)理葉茂林宣讀《關(guān)于表彰公司2023年“雙過半”先進單位的通報》和《關(guān)于對“新興際華融資租賃有限公司”股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作的通報》，對武安本級、新印度鋼鐵、邯鄲新材料、蕪湖銷售分公司四家“雙過半”紅旗單位和邯鄲特管、湖北新興全力、廣州銷售分公司三家“雙過半”優(yōu)勝單位進行現(xiàn)場表彰。

何齊書以《堅定信心 信守承諾 為全面完成年度目標和推動高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》為題作總結(jié)講話。指出，面對嚴峻市場，公司上下堅定不移落實黨中央、國資委和集團公司黨委部署，深入貫徹落實集團公司、鑄管股份兩級公司年會精神，在集團“質(zhì)量效益提升年”和深化“三我”活動引領(lǐng)下，鑄管股份全體干部職工堅決執(zhí)行我們既定的“以鋼為基，以管為主”經(jīng)營戰(zhàn)略，團結(jié)協(xié)作，基本穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。何齊書總結(jié)回顧了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對完成下半年工作目標提出要求。強調(diào)，要客觀冷靜地看待所面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)，嚴格按照集團“提能力、深耕存量，強轉(zhuǎn)型、拓展增量”要求，解放思想、迎難而上、努力奮斗，擔起鍛造核心競爭力、推動鑄管股份高質(zhì)量發(fā)展的使命。要不折不扣落實好“三個中心”，不斷提升市場駕馭能力、企業(yè)經(jīng)營能力和聯(lián)動協(xié)同能力，努力拓寬市場空間，為抗周期、謀發(fā)展創(chuàng)造有利條件；要重管理、強創(chuàng)新、抓改革，努力打造“頭腦靈活、手腳協(xié)同、反應敏捷、運行高效”的有機體；要制度為基，流程為綱，強化日常管控，堅決杜絕各類風險的發(fā)生；堅持現(xiàn)金流為王，要為抗周期、謀發(fā)展，儲備好充實的“子彈”；堅持目標引領(lǐng)和問題導向，不斷優(yōu)化現(xiàn)有資源配置和短缺資源的保障能力；要繼續(xù)弘揚軍鋼精神，保持優(yōu)良傳統(tǒng)，保持承擔使命的自信。何齊書強調(diào)，要堅持“提能力、搶市場；強研判、控風險；重經(jīng)營、抓機遇；深精益、降成本”的經(jīng)營策略，從零出發(fā)，堅定信念，信守承諾，力爭完成全年預算目標任務。一是要豐富聯(lián)動方式，提升聯(lián)動效果，加強市場研判，抓機遇的同時，嚴格控制風險。二是要多措并舉，持續(xù)抓好“質(zhì)量效益提升年”等專項工作，不斷提升能力。三是要敢于斗爭、善于斗爭，打好滯量資產(chǎn)盤活和治虧減虧的攻堅戰(zhàn)，為控風險和謀發(fā)展做出特殊貢獻。四是要全力補齊科技創(chuàng)新短板，為抗周期、謀發(fā)展，提供綿綿不斷的動力。五是要主動擁抱數(shù)智化，為經(jīng)營發(fā)展裝上智慧的大腦。六是要持續(xù)推進高質(zhì)量黨建，引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。何齊書強調(diào)，要高質(zhì)量抓好五個重大專項工作：一是要端正態(tài)度，提高站位，剖析根源，舉一反三，抓好集團黨委高質(zhì)量發(fā)展的專項巡視整改工作；二是要借東風，重點抓好國資委、集團公司和鑄管股份重大專項行動，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要做好勞動生產(chǎn)率專項提升工作；四是要扎實開展貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實作風基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)；五是要扎實有序開展好《挖潛增效補充方案》，為完成全年目標提供保障。

公司黨委副書記、總經(jīng)理劉濤對各單位上半年工作完成情況做出評價，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求。他強調(diào)，要對照年度預算，對照下半年目標任務，對照巡視整改要求以及集團即將召開的年中工作會議精神，下半年要著重抓好以下幾個方面工作:一是要深化三個中心，強化產(chǎn)銷聯(lián)動，拓展銷量與成本正循環(huán)；二是要深化十二字方針，抓實問題整改，發(fā)揮集采降本優(yōu)勢；三是要落實十項補充方案，助力質(zhì)量效益提升，保障全年目標實現(xiàn)；四是要狠抓經(jīng)營現(xiàn)金流管控，加強現(xiàn)金流監(jiān)控調(diào)度，加快回歸正常水平；五是要一企一策定措施，統(tǒng)籌安排虧損治理，確保年度治虧目標；六是要提能力夯基礎(chǔ)，精益過程管控，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率；七是要落實總部部室四大職能，科學公平管理評價，打造風清氣正的經(jīng)營環(huán)境；八是要以四個面向為原則，以增收創(chuàng)效為目標，加速科技創(chuàng)新提效率出成果；九是要加速信息化一期功能開發(fā)，加快二期項目方案完善落實；十是要把握新形勢、新要求，持之不懈抓好安全環(huán)保質(zhì)量管理，守牢底線紅線；十一是要抓好高質(zhì)量發(fā)展巡視反饋問題整改，推進年度各項重點工作、專項任務落實。

期間，公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，所屬企業(yè)分別匯報6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、下半年生產(chǎn)經(jīng)營思路和重點工作保證措施，做好當前市場形勢分析及下一步研判，公司領(lǐng)導對各單位上半年工作完成情況進行點評，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了具體要求。公司管理中心及總部各職能部室通報6月份及上半年管理評價。

公司領(lǐng)導班子成員、總部各職能部室負責人、所屬企業(yè)中層以上人員等500余人分別在主分會場參加了會議。