近期，參加公司組織“基層班組長(zhǎng)安全‘履職盡責(zé)’素質(zhì)培訓(xùn)”，主講領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)把工作經(jīng)歷何與工作經(jīng)驗(yàn)形結(jié)合，融合身邊案例事故，要求班組長(zhǎng)在安全管理方面向“媒婆”的“洞察千家萬(wàn)戶(hù)、想盡千方百計(jì)、道盡千言萬(wàn)語(yǔ)、管理一諾千金”精神學(xué)習(xí)，提升安全責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全基石，保證安全生產(chǎn)。我通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步懂得班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中履職盡責(zé)方向和內(nèi)容，明確自己安全生產(chǎn)中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，鞭策我圍繞“四千”精神更好地做好本職工作。

      安全管理要洞察“千家萬(wàn)戶(hù)”。班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中起著橋梁和紐帶作用，也承擔(dān)著班組安全、質(zhì)量、環(huán)保、精益等各方面綜合管理。一個(gè)班組幾十個(gè)成員，就聯(lián)系著幾十個(gè)家庭。家是最小國(guó)、國(guó)是千萬(wàn)家。作為班組長(zhǎng)要對(duì)員工多加關(guān)心、多加了解，把職工困難及心聲向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，解決職工后顧之憂，獲得職工信賴(lài)，這樣才能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為大家能全身心投入安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

      安全管理要想盡“千方百計(jì)”。安全源于現(xiàn)場(chǎng)，安全管理在現(xiàn)場(chǎng)。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)親歷者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況最清楚、最有發(fā)言權(quán)。班組安全生產(chǎn)開(kāi)展質(zhì)量如何取決于班組長(zhǎng)管理素質(zhì)和執(zhí)行能力。火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶，班組長(zhǎng)作為團(tuán)隊(duì)“火車(chē)頭”， 更應(yīng)該“去想法、有想法”，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制度完善、精益改善、隱患治理方面多征集、多創(chuàng)新、多論證，這樣才能帶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更好的安全生產(chǎn)。

      安全管理要道盡“千言萬(wàn)語(yǔ)”。面對(duì)班組成員對(duì)接收新知識(shí)、掌握新技術(shù)的態(tài)度和能力參差不齊，班組長(zhǎng)在溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)教育、任務(wù)布置方面要有“道盡千言萬(wàn)語(yǔ)”精神，“不厭其煩”的態(tài)度、因人而異的開(kāi)展。把安全生產(chǎn)的“危、利、弊、害”講透徹、說(shuō)明白。通過(guò)實(shí)事、案例讓大家能主動(dòng)接受并踐行“我要安全、我會(huì)安全、我保安全、我管安全”的安全管理方針，打開(kāi)思想桎梏，共同打造“四不傷害”的安全生產(chǎn)氛圍，

      安全管理要“一諾千金”。班組長(zhǎng)做為團(tuán)隊(duì)帶頭人，一言一行能潛移默化影響員工素質(zhì)建設(shè)，更會(huì)影響著班組安全生產(chǎn)建設(shè)成敗。班組長(zhǎng)能?chē)?yán)于自律、帶頭兌現(xiàn)”承諾“，充分發(fā)揮表率作用，通過(guò)率先垂范的人格感染大家。同時(shí)在制度執(zhí)行方面做到“言必行、行必果”，通過(guò)制度的手段制約和激勵(lì)安全管理，在安全生產(chǎn)工作執(zhí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶制度中堅(jiān)決兌現(xiàn)，絕不敷衍了事，以一諾千金的態(tài)度鞭策激勵(lì)大家敬畏安全、主動(dòng)安全。（丁道?。?/span>