自開展學(xué)習(xí)集團(tuán)、股份“兩級(jí)年會(huì)”精神以來，川建管道公司各層級(jí)積極把學(xué)習(xí)貫徹年會(huì)精神與歲末年初安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“開局即決戰(zhàn)，贏戰(zhàn)開門紅”主題實(shí)踐活動(dòng)，多措并舉壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，夯實(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      精檢細(xì)修抓重點(diǎn) 護(hù)航首季開門紅。為順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”任務(wù)目標(biāo)，鑄管部提前謀劃，認(rèn)真組織，利用環(huán)保限產(chǎn)期間組織黨員突擊隊(duì)，對(duì)熔煉、離心機(jī)工序等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢修。為確保檢修質(zhì)量，成立以設(shè)備主管為組長(zhǎng)的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)認(rèn)真做好檢修項(xiàng)目、參檢人員、備品備件等安排部署，認(rèn)真落實(shí)檢維修“二十字”方針，嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到安全檢修、高效檢修，確保設(shè)備零隱患、檢修零事故，保證重點(diǎn)工序設(shè)備正常運(yùn)行，為2022年的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成提供有力支持。

      手抄安全責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任記心中。為切實(shí)提升全員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把“我要安全、我會(huì)安全、我必須安全”意識(shí)銘記于心、深植于腦，公司組織全員手抄“年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。通過手抄責(zé)任書，杜絕員工在打印責(zé)任書上的形式化簽名，真正體現(xiàn)“過眼千遍，不如手抄一遍”。讓大家在一筆一劃間“動(dòng)眼、動(dòng)手、動(dòng)心”，引導(dǎo)大家“知安全、會(huì)安全、要安全”，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有目標(biāo)”。通過責(zé)任傳遞明確目標(biāo)、抓好細(xì)節(jié)、形成合力，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”擰緊發(fā)條。

      事故教訓(xùn)警鐘常鳴，警示教育常抓不懈。公司以“關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)”工作為抓手，針對(duì)近期國(guó)內(nèi)典型事故案例組織“歷史事故回頭看”。以各單位主要負(fù)責(zé)人為授課老師開展“安全生產(chǎn)大講堂”，明確授課主題、規(guī)定授課頻次，充分利用交接班會(huì)、安全例會(huì)、安全講壇等形式逐級(jí)落實(shí)干部職工安全警示教育，同時(shí)結(jié)合LED電子屏、展板、微信平臺(tái)等宣傳媒體，多渠道開展事故案例警示學(xué)習(xí)，牢固樹立各級(jí)人員紅線意識(shí)，為歲末年初安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

      歲末年初安全生產(chǎn)是一場(chǎng)硬仗，川建管道將堅(jiān)持“起跑即沖刺，開局即是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)拉滿弓、繃緊弦，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，開拓工作思路，創(chuàng)新工作舉措，以踔厲奮發(fā)的斗志勇奪開門紅、開啟2022年新征程! （丁道俊 何永鳳）