為推進(jìn)班組建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)班組精益化管理目標(biāo)，川建管道機(jī)加中心班組積極響應(yīng)，通過實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的精益班組文化建設(shè)目標(biāo)，向“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型”精益班組轉(zhuǎn)化。

   “除死角、治頑疾”提升班組作業(yè)環(huán)境

   積極響應(yīng)股份公司“建樣板、除死角、治頑疾”的現(xiàn)場整頓號召，通過劃出重點(diǎn)整治區(qū)域、制定死角責(zé)任清單等方式，由淺入深、由易入難有計(jì)劃、有步驟的完成了對更衣室、油庫房、管模冷卻塔的死角治理工作，改善班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場目視化效果。

   雙管齊下，營造班組安全生產(chǎn)氛圍

   安全是班組生產(chǎn)作業(yè)的基本保障，為提升班組安全文化素養(yǎng)，營造安全生產(chǎn)氛圍。積極開展危險預(yù)知訓(xùn)練與應(yīng)急演練，提升風(fēng)險辨識及應(yīng)急避險能力；通過理論培訓(xùn)與技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全；通過安全與生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

   節(jié)能降耗、降本增效，精細(xì)管理提效益

   通過對堆焊機(jī)與落地車床的技術(shù)升級改造，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益與節(jié)能降耗的雙贏局面，通過利用廢舊材料自制簡易回收工具，減少管模維修過程中焊劑浪費(fèi)，每月可節(jié)約焊劑成本費(fèi)用1千元。

   川建管道通過從內(nèi)部管理入手，推行精細(xì)化、規(guī)范化管理，努力打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍，為班組注入新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(黃杰）